…importa más de lo que crees
Si alguna vez te preguntaste por qué a veces tu producción de converting llega tarde o por qué una línea de producción se detiene por falta de algún cliché y/o troquel… bienvenido al mundo real de la logística. Y sí, es mucho más que los carros de transporte (Trolley), almacenes (Locker, Cerbero) o sistemas de localización app (Controller). La gestión logística es ese engranaje silencioso que, cuando funciona bien, nadie nota; pero cuando falla… se arma el caos.
Empecemos por lo básico: ¿qué es la logística?
La logística es el arte (porque sí, tiene su magia) de mover cosas del punto A al punto B de la manera más rápida, segura, rentable y eficiente posible. ¿Fácil? Para nada. ¿Clave? 100%.
Implica un montón de decisiones estratégicas: ruta de entrega hacia la impresora o troqueladora, estado del suelo de su compañía (desniveles y/o elevaciones), tipología de los carros del transporte, personal interviniente y agilidad en recogidas y entregas al punto de producción y/o almacenado. Y todo esto debe gestionarse para que un pedido pueda imprimirse y troquelarse completo, en tiempo y forma.
¿Y qué hace su personal de organización logística?
Es el cerebro detrás del flujo. Este perfil se encarga de:
- Coordinar con eficiencia envíos a producción.
- Supervisar inventarios, roturas, localización en planta, históricos de movimientos, personal responsable, etc.
- Escoger su sistema de transporte interno a impresora y troqueladora.
- Controlar almacenes, mediante programas o apps de control de almacén.
- Prever y subsanar los riesgos que puede sufrir el personal y los insumos para realizar su Converting.
Para esto, herramientas como Controller automatizan decisiones, rastrean mercancías y ayudan a reducir costos operativos sin perder el control de su almacén.
¿Por qué es tan importante la logística para su empresa?
Porque mejora la eficiencia operativa de la formación del envase, optimiza el inventario, acelera la entrega y, en consecuencia, hace más feliz al cliente final y al jefe de producción. Aquí te van los efectos principales:
1. Mejor control de inventario
Se evitan los clásicos “no encuentro el troquel o cliché”, “no existe esa referencia” o “tenemos demasiada tinta de esa que nadie quiere”. El equilibrio perfecto gracias a la logística.
2. Planificación de tiempos optimizados
Sistematización y control, menos tiempo desperdiciado en entregas más rápidas.
3. Cumplimiento de pedidos más simple
Tecnología + logística = pedidos que salen rápido y bien.
4. Visibilidad total de la cadena
Saber dónde está cada cosa en todo momento es oro puro para evitar pérdidas y cuellos de botella.
5. Reducción de costos operativos
Menos errores, menos reprocesos, menos almacenes hasta el techo de troqueles y clichés dormidos.
¿Y la logística empresarial general? ¿Es lo mismo?
Va un paso más allá. Es el control total del flujo de bienes y servicios desde el origen hasta el cliente final. Incluye: Compras, Transporte, Almacenamiento, Distribución e Inventario.
Con una logística empresarial eficiente, se gana en productividad y se reducen costos logísticos de forma significativa.
Los 4 pilares para una logística interna eficiente
- Planificación: rutas a impresora/troqueladora, inventarios, tiempos.
- Gestión de la información: lo que no se mide, no se mejora.
- Infraestructura: almacenes, personal, carros trolley, comunicación.
- Organización: equipos bien definidos y con tareas claras.
Las funciones clave de la logística en una empresa
Tanto si eres B2B como B2C, estos son los 6 pilares de toda operación logística bien aceitada:
- Abastecimiento de materiales
- Carros de Transporte
- Almacenamiento manual y/o semiautomático
- Ordenes de producción con pronóstico de demanda
- Gestión de inventario
- Cadena de suministro completa
Los beneficios reales de una buena gestión logística
- Visibilidad: sabes qué, dónde y cuándo.
- Menos gastos: espacio, tiempos, errores.
- Clientes satisfechos: entregas puntuales y completas.
- Prevención de pérdidas: stock bien controlado, es igual a menos extravíos.
KPIs logísticos: ¿cómo mido si voy bien o mal?
Elige KPIs que midan lo que importa. Algunos esenciales:
- Tiempo de entrega.
- Exactitud en el pedido.
- Rotación de inventario.
- Costo repercutido.
Organízalos por etapas operativas y controla tu rendimiento real.
La logística también es servicio al cliente.
Un buen sistema logístico no es solo camiones que salen a horario. Es también gente que sabe comunicarse, dar seguimiento, responder rápido y cumplir lo prometido.
¿Cómo se conecta la logística con la cadena de suministro?
En concepto general, la logística es el músculo de la cadena. Sin ella, todo lo demás se frena. Y hoy, con consumidores cada vez más exigentes (sí, los que piden por app y quieren su pedido ya), la logística interna, también tiene que estar a la altura.
La gestión logística ya no es un “departamento más”. Es la columna vertebral de cualquier empresa moderna, especialmente en el mundo del packaging, la distribución y el cartón ondulado.
¿Quieres reducir costos? ¿Mejorar entregas? ¿Aumentar la fidelización del cliente? Entonces tu logística tiene que estar afilada.
No te pierdas el siguiente Post logística sobre: ¿QUIEN, COMO, CUANDO, DONDE Y POR QUÉ? en el movimiento logístico interno de clichés. Ojo, una guía para profesionales.
